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我公司成功召開2021年度工作動員會議

作者:[宣傳策劃部]  發布時間:[2021-03-09]  關注度:[223]

            2021年3月7日,我公司在總部基地辦公樓大會議室,成功召開了2021年度工作動員會議。會議簡要回顧了去年的工作,對今年的生產形勢和施工組織安排進行了部署,并就如何進一步加強施工管理進行了討論。在會上,徐董事長要求全體員工,要在嚴格落實各級主管單位和政府部門有關疫情防控要求的同時,統籌安排好今年的各項生產工作,力爭再創企業歷史最好成績!

我公司2021年工作動員會議在總部基地辦公樓召開


 

公司員工和勞務分包負責人共170余人與會


今年元旦以來,我公司承接的一批市、區重點項目相繼開工,特別是“宋莊土護降項目”、“兆峰陶瓷廠拆除工程”等,不僅工程量大,施工難度高,而且工期緊迫。在此背景下,為幫助大家更加全面的了解掌握今年的工作情況,科學合理的進行施工部署,促進全體員工在春節長假后盡快轉入工作狀態,按徐董事長要求,由綜合辦公室組織公司人員和部分勞務班組負責人,召開了本次工作動員會議。

 

出席本次會議的公司主要領導有董事長兼總裁徐茂海先生,副總裁孫世成、帥克林、吳寶通、徐明,總工程師婁世平,總裁助理徐星、周營、王朋君,另有公司員工160余人參加了會議,還有勞務班組負責人十余人列席了本次會議。副總裁徐明主持了會議!

副總裁徐明主持了本次會議
 

 

萬泉鐵軍是一支素質過硬,能打惡仗、能打勝仗的堅強團隊

 

13:30會議正式開始,首先由徐董事長向大家做了會議致辭,在致辭中,徐董事長充分肯定了公司在過去一年里所取得的成績,感謝公司全體員工在過去一年里的努力拼搏和辛勤付出,同時徐董事長還代表公司向各級領導、社會各界朋友,以及合作伙伴和材料供應商們,表示了衷心的感謝,希望在新的一年里,能夠繼續在大家的鼎力支持和默契配合下,攜手共進,為北京城市建設做出更多的貢獻!

集團公司徐董事長為會議做了致辭

 

致辭后,徐董事長又對去年的疫情防控、業務開展、施工生產、多元化產業、安全環保、企業自身建設等情況,進行了概括回顧,徐董事長表示,“去年我們一手抓疫情防控,一手抓企業生產,經過艱苦努力,終于在兩條戰線上都取得了可喜的成績,不但杜絕了疫情事故的發生,而且創造了逆勢發展的業績,全年共承接施工土護降、市政道路、拆除、園林綠化等新項目十四個,復工復產的項目十五個,勝利完工的項目七個。這些項目在規模上創下了公司發展史上的新紀錄,在施工難度和技術復雜程度上也達到了業內最高水平,能夠承接和順利實施這些工程項目,證明我們萬泉人經受住了疫情和市場的雙重考驗,萬泉鐵軍是一支素質過硬,能打惡仗、能打勝仗的堅強團隊,萬泉集團的未來必將邁上一個新的臺階!”

 

新一輪的施工生產高潮就要到來

 

徐董事長回顧完去年的工作情況后,副總裁孫世成同志也進行了發言,孫副總裁認為,在工作中首先是要統一思想,要把工作的戰略規劃和公司的整體發展理念相結合,找到切合點,以點帶面,全力推動,從而實現公司的各項工作沿著既定方向不斷向前發展;在具體工作中,一方面要狠抓企業效益,另一方面還要突出企業的形象建設,要在行業內打響萬泉的品牌,不斷推進企業做大做強。孫副總裁說到,“從當前的行業形勢來看,隨著疫情防控工作取得決定性的勝利,生產、生活也開始逐步恢復正常,行業內的競爭也將越來越激烈,為了提高企業競爭力、擴大企業的影響力,我們要在加強經營能力的基礎上,繼續推進項目的精細化管理,以實現安全、環保、質量和進度的全面可控,特別是在開工前準備和竣工收尾階段,要采取強有力的保障措施,確保項目能夠順利進行和完成。”

副總裁孫世成談項目的精細化管理

 

接下來,副總裁帥克林同志也就今年的工作重點進行了總體規劃,帥副總裁說到,“今年的工作重點,一個是強化企業管理制度和項目管理制度的貫徹落實,公司結合近幾年的工作情況,再次對各項管理制度進行了修訂完善,這些制度凝結了我們在實踐中總結出的寶貴經驗,是我們全體萬泉人智慧的結晶,對規范施工生產、打造過硬團隊,有著重要的指導意義,我們要在工作中進行嚴格貫徹落實,爭取讓施工生產管理早日再上一個新臺階。再有就是要突出企業效益,要通過創新的管理手段,彌補和杜絕管理上的漏洞,以盡快遏制施工成本不斷攀升的趨勢。”

副總裁帥克林談落實項目管理制度

 

吳副總裁在發言中,就如何控制施工成本談了自己的看法,“必須樹立起全周期成本控制的理念,前期要有成本預測和目標計劃,落實好成本責任制,把成本管控的任務明確到人,成本控制的核心在于過程中管控,要協調督促各部門,以技術方案為指導,實時跟蹤,動態調整,發現問題立即整改,隨時對過程中出現的變更、索賠、調差等相關材料進行收集和整理。項目結束后要根據合同要求及時辦理結算,保證資金回流,同時,要及時總結項目經驗,吸取教訓,為下一個類似項目提供成本依據。”

副總裁吳寶通談施工成本控制

 

隨后,總工程師兼人力資源總監婁世平,就今年重點工程項目的組織架構和人員安排,做了了詳細介紹,在介紹完后,婁總工又對加強工程技術管理部門的建設、建立技術人才的培養和儲備體系、健全完善項目的管理職責等工作做了目標規劃。

總工程師婁世平介紹重點項目的人員安排

 

在婁總工發言后,總裁助理徐星星、王朋君、周營,以及各部室、各項目部負責人等二十余人也先后結合各自的具體工作,對今年的計劃和安排做了匯報。

總裁助理徐星總結工作中的收獲


 

總裁助理王朋君匯報年度工程結算規劃


 

總裁助理周營匯報去年采購計劃的完成情況


 

萬泉順達總經理兼潞城市政園林項目經理王海超談園林人才團隊建設

 
 

發言結束后,徐董事長在對大家的辛勤工作表示感謝的同時,也激勵大家道,“從大家的發言中,我能明顯感受到我們萬泉人已經準備充分,蓄勢待發,新一輪的施工生產高潮就要到來了。這種奮勇拼搏、逆勢而進的萬泉精神,始終是催動我們從一個勝利走向另一個勝利的力量源泉。今年我們也許會遭遇比去年更嚴峻的考驗,但有了這種精神力量的內在支持,相信我們將無懼任何挑戰,能夠戰勝前進道路上的所有艱難與險阻,最終勝利實現我們的各項計劃與目標!”

 

強化施工綜合成本管控

 

在接下來的會議部分,徐董事長又對2021年集團公司的工作重點進行了闡述,并圍繞如何進一步加強“施工過程中監管”等問題,組織與會人員進行了討論,徐董事長講到,“自2017年公司進入土護降施工領域以來,企業的升級轉型工作取得了全面的突破,當初制定的企業發展戰略目標已基本實現,但與此同時,也暴露出了一些新的問題,比較突出的是,在施工成本上,出現了越來越嚴重的失控現象,這導致了公司的單位產出效益連年滑坡遞減,陷入了生產規模越來越大,利潤卻越來越少的怪圈!

財務部副經理帥青梅匯報對各項目的監管情況
 


 

招采二部經理薛星匯報部門業務的開展情況


 

宣傳策劃部經理閆哲談如何做好一人多崗
 


 

人力資源部經理辛福猛匯報人員培訓計劃工作的進展
 


 

綜合辦公室副主任張寧表示將努力發揮綜合辦公室的職能


 

生產監督辦公室副主任肖鵬飛匯報項目后勤管理工作情況

 
 

“造成這一情況的主要原因,一個是生產組織體系不健全,另一個是生產監管體系缺失,為此公司必須從人、材、機等幾個方面著手,盡快健全完善施工生產體系,堵住生產過程中的漏洞,以及時制止、杜絕這一現象的繼續產生和蔓延。

 

”我們當前要把強化施工生產的過程中監管,上升到企業發展戰略的高度來看待,這項工作的目的是實現成本可控,工作要點是抓住機械管理和土方施工管理,具體措施是建立健全監管體系,采取手段是將制度管理落實到管理流程設計中,從而最終實現生產成本的全過程可控。”

 

與會人員隨后就如何理順項目部人員的管理體系,進一步明確施工一線人員對施工生產過程的管理內容,建立健全對生產過程的監管流程等問題,進行了熱烈的討論,會議最后提出了強化施工綜合成本管控的幾項措施要求,并形成決議生效實施。

總工辦技術主管劉全明談把控施工技術要點


 

宋莊項目生產項目經理劉彥慶匯報施工準備情況
 


 

宋莊項目生產經理王怒濤匯報項目安全檢查情況
 


 

丁各莊項目生產經理王澤偉匯報項目的完成情況
 


 

古月佳園項目生產經理尉洋匯報項目的質量驗收情況
 


 

三大建筑施工主管楊文舉匯報項目的實施進展
 


 

宋莊項目技術主管謝立高匯報項目的技術資料準備情況
 


 

潞城園林項目技術負責人呂明利匯報今年項目的施工計劃


 

潞城園林項目技術主管李文元匯報項目的質量控制成果
 

 
 

用優異的業績獻上萬泉人最誠摯的心意

 

會議結束時,徐董事長又向大家做了最后的工作動員,“同志們,今年是十四五的開局之年,七月,我們還將迎來偉大的中國共產黨建黨100周年,作為黨的第一個百年奮斗目標,我們國家今年全面建成了小康社會。這一偉大的成就不僅鼓舞了全國人民,也更加堅定了我們建設社會主義的信心!

 

 

“作為一家社會基層單位,我們一定要堅決服從市政府、市建委等各級行業主管單位的工作要求,以奮發有為、積極向上的工作熱情,為全面完成今年的各項工作計劃,為新北京的城市建設而繼續努力!力爭用企業發展史上最優異的成績為黨的百年華誕獻上我們萬泉人誠摯的心意!

 

徐董事長充滿激情的動員講話,給全體與會人員以極大的鼓舞,大家在為祖國的偉大成就而驕傲自豪的同時,也對完成今年的各項工作任務充滿了信心,2021,讓我們擼起袖子加油干!

 

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